Sipariş başına fiyat tek başına yeterli değil. Operasyon özetinizi hazırlayın; tekliflerin kapsamını düşük, normal ve yoğun ay için karşılaştırın.
Teklif alın
Uzman ekibimizden kişiselleştirilmiş danışmanlık almak için aşağıdaki formu doldurunuz.
Uzman ekibimizden kişiselleştirilmiş danışmanlık almak için aşağıdaki formu doldurunuz.
İşletmenizin büyümesini desteklemek için tasarlanmış güvenilir, doğru ve zamanında teslimat çözümleri sunuyoruz
İki depo, ayda 500 sipariş için teklif verip birbirinden oldukça farklı işler hesaplıyor olabilir.
Biri zarfa giren tek bir ürünü esas alır. Diğeri üç ürün, koruyucu kutu ve kutu içi kartı hesaba katar. İkisi de “sipariş başına” fiyat söyler. O fiyatın kapsamı belli olmadığında rakamları yan yana koymak pek bir şey anlatmaz.
İşe mağazanızdan ne çıktığını ve depoda hangi işlemlerin yapılacağını tarif ederek başlayın. Bunun için iyi hazırlanmış bir Excel dosyası yeterli olabilir. Önemli olan, bildiğiniz verilerle henüz netleşmeyen noktaları ayırmak.
Her sağlayıcıya aynı operasyon özetini gönderin. Mal kabulü, depolama, sipariş hazırlama, ambalaj, taşıma ve iadeler için ayrı kalemler isteyin.
Yakın dönemdeki olağan bir satış ayını seçin. Sipariş sayısını, gönderilen toplam ürün adedini ve bir siparişteki farklı ürün sayısını yazın. En yoğun günü de ekleyin. Aylık ortalama, hafta sonu kampanyasının ardından pazartesi biriken işi göstermez.
Meksika’da satışa yeni başlayacaksanız tahmininizi paylaşın ve tahmin olduğunu belirtin. İade oranını veya teslimat bölgelerini henüz bilmemeniz normal. Sağlayıcının hangi varsayımla hesap yapacağını ve teklifin ne zaman yeniden değerlendirileceğini sorun.
İki mağaza düşünün; ikisi de ayda 500 sipariş gönderiyor. A mağazasında sipariş başına bir ürün var: raftan 500 ürün toplanacak. B mağazasında her sipariş üç farklı ürün içeriyor: 1.500 ürün toplanıp daha fazla sipariş satırı kontrol edilecek.
Sipariş sayısı aynı, hazırlama işi farklı. Bu anlatım amaçlı bir örnektir; Skynera müşteri vakası veya fiyat hesabı değildir.
Ürün fotoğrafı faydalıdır. Ölçü ve ağırlık bilgisi daha da işe yarar. Bunları paylaşın; ardından kutusu, koruyucu malzemesi ve kartıyla gönderime hazır bir paketi de ölçün.
Sıvı, kırılabilir ürün, son kullanma tarihi, lot takibi veya set hazırlama ihtiyacı varsa baştan söyleyin. Deponun ürünü kabul ettiğini ve gerekli işlemleri yapabildiğini yazılı teyit edin. Görüşmede konuşulan bir işin tekliften eksik kalması mümkündür.
Aktif SKU’lar, SKU bazında başlangıç stoku, ölçüler ve ağırlık.
Gönderime hazır paket, koruyucu malzeme, kutu içi kart ve setler.
Birbiriyle çelişen listeler yerine tek bir ürün dosyası hazırlayın. Stok yönetimi rehberimiz, ürünleri depoya devretmeden önce hangi kayıtları düzenlemeniz gerektiğini anlatıyor.
Ürünlerin nasıl geleceğini anlatın: koli mi palet mi, hangi sıklıkta, bir kolide farklı SKU’lar olacak mı? Normal bir ayda ve kampanya öncesinde tutmayı planladığınız stoku paylaşın. Yavaş satılan ürünleri de hesaba katın.
Depolamanın hangi birimle fiyatlandığını ve nasıl ölçüldüğünü sorun. Palet yeri, raf gözü ve metreküp birbirinden farklı hesap temelleridir. Kısmi ay ücretini ve koli listesindeki miktarla teslim alınan miktar uyuşmazsa kontrolü kimin yapacağını da netleştirin.
Siparişleri teslimat bölgesi veya posta kodu ve paket boyutuna göre gruplayın. Bu dağılımı anlatmak için alıcıların adını, telefonunu ve açık adresini paylaşmanız gerekmez.
Teklifte taşıma, kargo etiketi, ambalaj malzemesi ve uygulanabilecek ek ücretleri ayrı görün. Depo belirli bir günde sipariş hazırlama sözü veriyorsa taşıyıcının tahmini teslimat süresini ayrıca sorun. Bunlar gönderinin iki farklı aşamasıdır.
“İade yönetimi istiyoruz” demek bazı kararları açık bırakır. Ambalaj mı kontrol edilecek, ürünün durumu mu? Hasar fotoğrafı istenecek mi? Satılabilir ürün doğrudan stoka dönecek mi? Bu kararı kim onaylayacak?
Beklenen aylık iade adedini ve inceleme kurallarınızı paylaşın. İptaller, adres düzeltmeleri ve sisteme aktarılamayan siparişler için de aynı soruları sorun. Her istisnanın sorumlusu ve ücretlendirme esası belli olsun.
Aşağıdaki alanları kopyalayın. Bildiklerinizi doldurun; diğerlerini “netleşmedi” diye işaretleyin.
Ürünler: [tür], [aktif SKU], [ölçüler ve ağırlıklar], [özel işlem].
Siparişler: [sipariş/ay], [ürün adedi/ay], [farklı SKU/sipariş], [en yoğun gün].
Stok: [başlangıç adedi], [mal kabul sıklığı], [normal stok], [en yüksek stok].
Gönderiler: [bölgeler], [hazır paketin ölçü ve ağırlığı], [istenen hizmet].
İadeler: [adet/ay], [inceleme kuralları], [kararı onaylayan kişi].
Kanallar: [satış kanalları], [sipariş aktarım yöntemi], [planlanan başlangıç tarihi].
Her sağlayıcıya aynı verileri verip üç hesap isteyin: düşük satışlı, normal ve yoğun bir ay. Satış düşünce aylık minimum ücret daha belirleyici olabilir. Kampanya öncesinde ise artan stok ve mal kabulü hesabı değiştirebilir.
Dökümü kalem kalem okuyun. Ambalaj veya taşıma görünmüyorsa ayrı mı ücretlendirildiğini, başka bir kaleme mi dahil olduğunu sorun. Açıklanmamış boşluğu sıfır maliyet kabul etmeyin.
Minimum ücretleri ve depoda kalan stoku kontrol edin.
Aynı sipariş yapısını ve dahil hizmetleri karşılaştırın.
Önceden biriken stoku, ek mal kabulünü ve en yoğun gönderim günlerini ekleyin.
Meksika’da depolama, sipariş hazırlama ve iadeleri görüşmek için ürün dosyanızı ve sipariş özetinizi Skynera ile paylaşın. Elinizdeki bilgilerle başlayıp hizmet kapsamını belirlemeden önce netleşmesi gereken noktaları birlikte değerlendirebiliriz.
Skynera Fulfillment
-
© 2026 - tüm hakları saklıdır
